库存控制的目标之一就是对库存成本进行控制，因此，库存成本是决策的主要考虑因素。库存成本的构成有：

     （1）库存保管费用，是指为保管存储物资而发生的费用，包括存储设施的成本，搬运费，保险费，折旧费，税金以用资金的机会成本等。每次订货量越大，库存量也越大，保管费用就越多。显然，这些费用随库存的增加而增加。

     （2）订货成本，是指每进行一次订货时所发生的费用，主要包括差旅费，通信费，运输费以及有关跟踪订单系统的成本。订货成本与每次订货量的多少无关，在需求量一定的情况下，订货次数越多，则每次订货量越少，而全年订货成本越大，分摊每次订货费也大。

     （3）缺货成本，是指由于缺货，不能为顾客服务所产生的费用，或由于紧急订货等而支付的特别费用，或由于失去了对顾客的销售而没有得到预定的利益以及由于一些难以分把握的因素，而造成信誉丢失所产生的不良后果等。增大库存量，可减少缺货，但存储保管费用大大增加。

      确定向供应商订货的数量或要求生产部门生产的批量时，应该尽量使由以上三种成本综合引起的总成本达到最小。