物流成本
物流成本的优化管理主要包括以下几个方面:
1.物流成本预测和计划
成本预测是对物流成本指标和计划指标进行测算和平衡,寻找降低物流成本的有关技术经济措施,以指导成本计划的制订。而物流成本计划是成本控制的主要依据。
2.物流成本计算
在计划开始执行后,对产生的生产耗费进行归纳,并以适当方法进行计算。
3.物流成本控制
采取各种方法严格控制和管理日常的物流成本支出,使物流成本降到最低限度,以达到预期的物流成本目标。
4.物流成本分析
对计算结果进行分析,检查和考核成本计划的完成情况,找出影响成本升降的主客观因素,总结经验,发现问题。
5.物流成本信息反馈
收集有关数据和资料并提供给决策部门,使其掌握情况并加强成本控制,保证目标的实现。
6.物流成本决策
根据物流成本信息反馈的结果,决定采取以最少耗费获得最大效果的最优方案,指导今后的工作,更好地进人物流成本管理的下一个循环过程。（本文由广州到安徽物流专线编辑，原创来自广州到青海物流专线）   
物流信息系统
为了有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统,信息系统的水平是物流现代化的标志。电子商务时代最大的特征就是以信息为主,所以物流信息系统建设要求有更高的起点。电子商务物流信息系统建设―般要具各以下几方面内容。
1.即时有效的物流管理系统
它需要提供即时准确的物流信息,充分满足物流系统各项作业需求,并能整合相关的硬件设各与软件系统,提供格式化的表单,由进货人库到出库运送的各个作业环节,均能做到灵活的管理与控制。
2运输规划与安排系统
鉴于电子商务跨地区的特点,物流系统的运输规划及安排就显得非常重要。广州到扬州物流专线在运输作业及管理需求上,它要能提供全面性的运输作业信息管理,能够有效地处理运(配)送时间、运(配)送路线、人员薪资/运货账款、相关设各及客户订单等管理事项;同时,该系统还应能提供整体运输作业中全程的管理功能,包括装卸和车辆专用场管理以及回程载运管理等。
3.订货管理系统
订货管理系统是一套完整的账务处理系统,它能处理物流中心每项货品的销售过程,控制每项货品的明确资料,该过程包括从电子商务客户下达订单开始到开设账单,直到信息进人仓储管理系统进行配送业务:
4.物流运作决策支持系统
物流运作决策支持系统的设计是针对进一步提高物流作业水平的一套决策支持系统。这个系统通过界面连接物流管理系统,成为一个高层管理者实现管理控制的工具。它能协助管理人员,在复杂的物流作业决策上,迅速而有效地做出正确的决定。
需要强调的是,物流系统的控制与优化追求的并非只是各个单一环节的合理化,而是应从整体效益出发,力求在确保实现整体目标的前提下,对各个物流环节的优化。

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