齐鲁石化是中国石化集团直属的特大型石油化工联合企业,位于山东省淄博市。广州物流经过多年的发展,齐鲁石化现已成为一个包括石油炼制、石油化工和化纤生产、科研设计、工程建设、设各修造、产品运销的现代化大型石油化工基地。
起初,企业内部的供应链建设不完善,在供应链管理的快速反应、系统内外响应力度上欠缺较大,造成了产品库存积压,价格不能及时调整,原材料设各占用资全过大等问题。后来,齐鲁石化进行了供应链管理改革,实践表明,公司的供应链管理战略的实施不仅可以提高供应链运营的效率,提高顾客的满意度,而且可以使供应链管理的组织模式和管理方法得以创新,并赋予供应链更高的柔性。
齐鲁石化的电子商务供应链管理战略的重点分别是供应商关系管理的电子化、市场需求预测的电子化、外包决策和跟踪控制的电子化和库存管罂战略的电子化。
供应商关系管理电子化:首先,传统的供应商选择标准和分类信息标准是电子化供应商关系管理的基础。广州到江苏物流专线根据对本企业需求产品和候选供应商进行彼此关系界定,明确对供应商的信息化标准要求和双方信息沟通的标准。其次,供应商的选择范围呈现全球化倾向,应充分利用电子商务手段进行选择、评价。如运用网上供应商招标或商务招标,企业可获得较低的供应价格和良好的服务,同时网上招标成本低廉,速度快捷,可经常使用,企业和供应商之间形成的是类动态联盟的供应链管理形式。
市场需求预测的电子化:电子商务技术的应用可以从研究范围、信息来源、反馈实践、成本费用等提高市场预测水平。公司加快建设企业内部信息基础,与各分公司、分销商专门建立需求预测网络体系,实时、动态地跟踪需求趋势、收集市场数据,随时提供最新市场预测,使齐鲁石化的供应链系统能真正围绕市场运作。外包业务电子化:石化企业其核心竞争优势不外乎技术和服务,仅凭基础的生产制造在竞争激烈的行业内难以取得优势。齐鲁石化未来的发展方向是提供多样化的专用产品和优良的客户服务,而公用工程系统、检维修系统、货物运输、后勤等任务的逐步外包是当然选择。这些势必会加大管理和协调的难度及复杂度,需要采用电子商务技术管理和协调外包业务。因此,必须与关联单位建立统一的信息基础平台,保证日后便于开展电子化运行和监控,与齐鲁石化实现同步化生产计划,即时响应市场、需求的变动。
库存管理战略电子化:首先,必须对材料及设备库存进行额度控制和管理,对关键性材料和设备资源,可以考虑采用联合库存管理策略。广州到上海物流专线通过供应商和齐鲁股份协商,联合管理库存,既考虑市场需求,平抑市场需求不确定性带来的影响,又考虑供应商的产能状况,也使供应商及时响应市场需求,调节产出,在电子商务手段的支持下,双方|实现信息、资源共享、风险共担的良性库存管理模式。其次,公司应做好终端产品的渠:道和分销商信息IT系统和基础设施建设,更好地支持庠存管理。同时,根据不同客户的实力、存储能力,可以采用供应商管理库存模式(ⅤMI)来实现终端成品庠存管理,通过尝试运用总体框架协议、分批实施、动态补偿,同时实行即时的相关信息交换,开展客户库存模式的实践。 
 
版权声明：请尊重物流行业原创内容，如需转载本文章，请注明文章原始地址
本文由广州物流公司原创  元邦物流公司业务电话：18818867798
原文地址：https://www.gzhd56.com/wuliuzhishi/946.html