运输组织管理是指对运输生产的宏观管理和对生产业务的指导,包括微观管理和宏观管理两个方面。微观管理指运输企业建立必需的管理机构和规章制度,利用一定的手段,计划组织、协调和控制运输业务。宏观管理是政府的管理部门制订规划、政策和方针,颁布有关法令和规章,管理运输行业,其管理对象是整个运输行业。在运输领域将宏观管理称为运输行业管理、运输行政管理;将微观管理称为运输管理。微观管理又划分为运输经营管理和运输生产管理两大部分。前者是对运输经营活动的管理;后者是对运输生产活动的管理。管理着眼于企业内部,强调当前生产,即根据企业经营目标,在各项活动中正确处理企业内外的人、财、物三要素之间的关系,着重于效果的提升和成本的降低,保证企业目标的实现;经营注重于企业外部,围绕企业发展,强调市场和用户,处理企业外部环境、内部条件之间的动态平衡,是为使企业全部经济活动在现在和未来达到总的预期目标所进行的最佳方案选择、规划、正确决策等一系列工作。不论经营活动还是管理活动都是共同存在于企业中的,其没有与经营无关的管理活动,也没有不需要管理的经营活动。运输经营管理和运输生产管理只是强调的重点不同,经营与管理互相紧密的联系在一起,相辅相成、互为表里。广义的运输组织与运输管理并无本质不同,只是运输组织的研究内容主要侧重于运输生产活动的管理,涉及运输经营活动的管理较少。