(一)人力资源战略
人力资源战略是企业的职能之一,是使人力资源管理与企业物流战略相互配合和支持的重要手段,关系到企业最根本、最长远的竞争能力,是实现企业物流战略目标的有效保障:人力资源战略是根据企业总体物流战略对人力资源的需求,从而对人力资源获取、开发、利用、激励与约束等问题的总体谋划。广州货运公司在企业外部环境日益复杂多变、内部员工需求也日趋多样化的背景下,人力资源战略对企业物流生存和发展的作用越来越大。其主要内容有：
①人力资源战略目标与规划;
②人力资源策略;
③战略性人力资源的储备与培养;
④绩效评价体系;
⑤激励与约束机制;
⑥员工关系。
(二)财务战略
财务战略,是指根据企业资源的总体部署,对资金的筹措与运用、收支状况的平衡、资产结构等问题的系统谋划。成本最低是现代物流发展追求的目标之一,制定财务战略可以从控制企业物流`总成本的角度,实现企业增值。其主要内容有:
①财务战略目标;
②筹资策略;
③投资策略;
④盈利分配策略;
⑤资产结构;
⑥财务风险控制。