从法律体系建设方面来看,相关法律法规的不健全进一步制约了中小物流企业的发展。目前我国还没有一部完整的物流法。当然物流行业需不需要一部自己的法律,这还有待讨论。但是,相关法律法规的不健全对于整个物流行业的影响是巨大的,对于中小物流企业的影响也是不可小视的。
中小物流企业所存在的问题不是孤立的,体制、治理结构、经营规模、内部管理及政府对市场的监管等问题都相互影响、相互制约。因此,广州货运公司必须从问题的根源出发,进行综合治理,下面给出一些发展改进策略。
第一,制定科学合理的发展战略。企业的发展不能单靠领导者的个人感觉,科学合理的发展战略对于中小物流企业来说是至关重要的。中小企业必须脱离领导者的个人感觉,制定科学合理的发展战略,明确企业的短、中、长期发展目标及方向。
第二,中小物流企业特别是国有中小物流企业要更新观念,优化法人治理结构,切实解决因体制、内部治理结构而导致的问题。广州物流通过改制、兼并、股份制、引进投资等手段,使体制、治理结构得到优化,实现产权制度的全面转型,提升企业竞争力。
第三,中小物流企业还应制定详尽的经营计划及完整的财务体系,用来指导企业流程再造,指导企业以完善的科学管理体系来管理企业。
第四,中小物流企业要重视人力资源管理。加强对员工的培训,使员工具备完成本职工作所需的基本知识、必备技巧,了解企业的经营情况、发展战略,培养员工对企业的忠诚。同时,还要建立一套科学有效的绩效考核体系及激励机制,科学评价员工绩效,提高员工的积极性,增强企业的凝聚力。
总之,中小物流企业制定适合自身发展的战略十分重要,而发展战略的制定必须考虑企业的经营管理体系及观念改革。