成本领先战略在20世纪70年代由于经验曲线的流行而等到普遍的应用。成本领先战略要求企业建立或配备达到有效规模的物流设施设备，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地降低物流成本。广州到南京货运专线为达到目标，有必要在管理方法面对成本控制给予高度重视，贯穿于整个战略的主题就是使低于竞争对手。具体做法如下。

1.提供标准化产品与服务。成本领先战略要求企业不要把主要精力和资源用于产品差异化上，以为这样会增加成本。成本领先者只提供标准产品，而不率行推出新产品，除非此种产品已成为市场上的主流产品。

2.实行规模化。成本领先者通常不采用针对每个细分市场提供不同产品或服务的做法，而是选择为一个规模较大的市场提供较为单一的产品。
3.实行成本管理。对企业物流的业务流程进行整体优化，实行成本管理，避免次优化，降低物流总成本。

4.增加市场份额及强化其他优势。赢得总成本最低的地位通常要求具有较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料采购，优良的信息系统，合理的业务整合。一旦赢得了成本领先地位，获得较高利润，又可对新设备、现代化的信息技术进行再投资以维持成本上的领先地位，形成一个良性循环。

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