我们知道规划与计划基本相似，不同之处在于：规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。所以，规划应当是从一个更为宏观的角度，在把握全局的基础上，对全局向目标的发展划分阶段，并对每个阶段的发展道路作出一个大致的规定。

发展战略的规划都是长期的规划，如5年、10年、甚至20年的战略规划，必须逐步实现、逐步推进。因此，规划要划分为若干阶段，每一阶段要有一个特定的战略任务，这要根据总战略任务和工作量，以及预计环境变化状况、具体条件、实力增减的情况而定。当然每一阶段还应有各自的战略重点，且各阶段的重点又有其相关性，即先解决哪些重点，后解决哪些重点。各个阶段要有连接性，前一阶段是后一阶段的准备，后一阶段是前一阶段的继续，不应出现顺序颠倒的混乱。

可以把战略规划大体分为下面三个阶段。

一、初步战略规划阶段

第一个阶段就是初步战略规划阶段，即根据物流发展战略目标和重点大体制定资源配置主次和效能释放顺序的大致部署。

二、全面深入战略规划阶段

第二阶段就是全面深入战略规划阶段。这个阶段不仅涉及生产力布局，而且涉及现代物流发展的阶段性问题。其中生产力要素的规划，即对劳动力、生产资料、生产工具、资本和知识的配置规划要具体制定。总该阶段是对第一阶段的补充说明。

三、完整战略规划体系阶段

第三阶段就是完整战略规划体系阶段。将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未通过的话，可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正改进。这时，才算是一个完整的发展战略规划。