物流决策是在某一物流系统管理中发现问题、分析问题、解决问题的全过程，是为了达到一个或若干个物流系统的优化目标而从众多可行的行动方案中进行选择并付诸实施的过程。面对日益增多的物流系统决策问题，需要决策者全面、科学地对问题所涉及的各种情况进行分析、判断，从而作出正确的决策。这些决策往往涉及技术、经济、社会环境及心理等多种因素，决策者难以凭个人经济作出可靠的优劣分析、判断的抉择，需要借科学的决策分析方法。现代物流发展战略的最终制定从实质上说是一种典型的决策过程和行为，离不开决策技术和应用。本文主要从物流决策的概念、分类及意义入手，进而详细介绍物流中常用的一些决策方法，如确定型决策技术、不确定性决策技术和风险型技术等，同时介绍了关于决策支持系统的知识。通过本文的学习旨在使读者对物流决策技术有一个系统全面的认识。

       决策作为一种实践活动同人类一样古老，经历了漫长的历程。在我国历史上，早就有过许多杰出政治家和军事家的卓越决策范例。据史书记载，春秋战国时期，齐人田忌给齐王献策，在塞马比赛中改变不同等级马匹的出场顺序，获得了比赛胜利。这是一个典型的决策事例。但那时的决策都是凭借个人的阅历、经验知识和智慧进行的，因此，称为“经验决策”。

        直到20世纪20年代，科学决策的概念才逐渐形成。现代的决策是建立在经济科学、社会科学、数学、系统科学及计算机科学等诸多科学基础上的，还要借助于许多科学方法和先进的工具，所有称为“科学决策”。科学决策成为现代管理的一个重要分支，兴起于20世纪70年代，美国著名教授西蒙认为，决策是贯穿于管理的过程，管理就是决策。西蒙由于在决策管理理论研究上作出的贡献，获得了1978年度的诺贝尔经济学奖。由于许多科学方法在决策活动中成功应用，才使决策活动从经验发展今天的科学决策，进而发展成为一门综合性科学，应用越来越广泛，研究也越来越深入。

        决策就是为了取得某种预期的结果，以决策科学所揭示规律及对管理对象有关信息的分析预测为基础，制定与选择活动方案的过程。决策作为一个动态过程，它并不是瞬间的“拍板定案”。为了实现决策的科学化，必须严格遵守决策的程序和规则，不能凭主观意愿轻率地作出决定。
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