基于连锁供应链的服务主导型敏捷物流组织模式。随着加盟连锁经营模式的迅速扩张，通过加盟到品牌企业的个体经营商看到市场商机，通过付出小额的加盟费用可以经营品牌企业的产品，而且还可以享受品牌企业的培训服务和市场分析定位等高价值服务等。这种经营模式正越来越受到市场青睐。

        在基于连锁供应链的服务主导型敏捷物流组织模式中，核心企业的角色转变为具有品牌地位、能提供专业服务的企业，其敏捷物流体系功能可以通过核心企业或第三方物流基于连锁供应链的服务主导敏捷物流组织模式的运作流程为：供应商通过核心企业的敏捷物流体系或第三方物流或自营物流方式将产品送达到核心企业，由于核心企业是一个品牌服务提供商，通过发展加盟商或代理商来销售产品，也可以自己建立大卖场或门店进行销售。

       在该组织模式中，核心企业的品牌效用是吸引加盟商/代理商的关键。当然，核心企业强大的敏捷物流体系也是其组织模式建立的关键。在基于连锁供应链的服务主导型敏捷物流组织模式中，核心企业不仅要针对加盟商/代理商需求的变动及时做出快速反应，如调整存货数量、修改订单、重新高度配送车辆等，而且要尽量缩短交货时间，经保证加盟商/代理商的利益。这样，品牌效用在敏捷物流体系的支撑下才能给品牌带来增值效益。

       大型连锁超市物流类似于这种模式，但大型超市物流在各地区的战略方针以及与供应商的战略关系不同。在实际运作过程中，核心企业与供应商维持良好的关系。而供应链下游环节，即加盟与代理环节，对应的物流是一个零散的配送环节，敏捷物流组织实现高效的的敏捷化物流配送是至关重要的。

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