订货时机的时候选择需要从订单提前期和再订购水平两个概念谈起。订单提前期就是从指从发布订单以收到货物之间的时间间隔。在经济或批量模型之中，订单提前期固定为零（即一旦发布订单，物资就会瞬间到货），然而，在现实运作中，这种基本上不可能出现，订单提前期可以是几分钟，甚至几年，在通常情况下往往是几天或几周。当然，这里介绍利用订单提前期和再订购水平两个变量来确定订购时机的方式，只是众多选择订购时机的方式之一。

1.订单提前期构成

       订单提前期主要由以下几个方面构成：1订单准备时间；2订单的传递时间，如果企业实现了自动化订单处理系统和电子商务，这部分时间可以大大缩短；3供应商在处理订单和准备所订购物资时所需要的时间；4从供应商到目的地的物流时间；5对运抵的物资进行处理的时间，即从收到物资到这些物资进行处理的时间，包括清点、检验、记录、编订目录和搬运等。通常客户都喜欢订单提前期越短越好，即便是供应商在物资具有可得性的条件下也非常希望订单提前期越短越好，因为，这样既可保持高质量的服务水平，也可以减少物资的大量积压。当然，在有情况下，订单提前期是不可能缩短的，比如在春天你想吃上当年产的新鲜红薯，就必须耐心地度过播种、生长、收获、加工、送货等一系列环节。

2.再订购水平

      为了清楚地理解再订货水平的概念，我们简化现实情况，假设订单提前期和库存需求都是是固定不变的。由此可以想到，当我们发布订单的时候，现有库存就必须能够满足在所订购物资到达之前的这段时间内的市场需求。也就是说，每一项订单下的物资都应该在现有库存物资刚好用完的时候到达。原文由广州物流公司小编元邦物流 https://www.gzhd56.com 编辑，转载请注明物流公司

      由于需求和订单提前期是固定的，因此，在前述的假设条件中，订货水平的数值也是固定不变的。还有一点需要明确，上述订购水平仅仅适用于订单提前期间的时间小于库存周期的情况，至于订单提前期大于库存周期的情况或者其他情况下再订购水平的计算方法请参见唐纳德，沃尔特斯著的《库存控制与管理》这本书的相关内容。

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