物流合理化管理是指在兼顾成本与服务的前提下,对物流系统的构成要素及其经营活动进行调整改进,使得物流系统不断走向整体优化的动态管理过程。

物流合理化管理的主体既可以是政府,也可以是企业。物流合理化包括物流结构的合理化、物流运动的优质化和物流体制的科学化三个方面。物流结构的合理化是指物流系统的合理化架构,物流运动的优质化是指物流的各项作业的合理化,物流体制的科学化是指物流管理体制的科学化及政策法规的完善化。物流合理化管理过程被人们喻为“挖掘企业脚下的金矿”,其意义表现在以下几个方面:

(1)降低物流费用、减少产品成本。物流费用在产品成本中占有相当比重,我国物流成本的下降还有较大的空间。降低物流费用、减少产品成本是物流对企业的首要贡献,而开展物流合理化管理,广州到银川物流公司可以提高企业的物流作业效率,减少运输费用及仓储包装费用,从而达到降低成本的目的。

(2)缩短生产周期、加快资金周转。物流系统的改善对缩短原材料周期起决定作用:一方面,可以有效地加快资金周转,提高资金的使用效率;另一方面,生产周期缩短可以更好地适应市场的变化,提高企业的核心竞争能力。

(3)压缩库存、减少流动资金的占用。一些企业的流动资金主要是被材料费占用的,库存物资的减少将对减少流动资金起显著作用。通过各种控制策略和控制方法使企业的原材料、中间在制品和成品库存在满足生产、销售要求的前提下降至最低,是物流合理化管理的一个重要目标。

(4)提高企业的管理水平。“只要看物流状况,就能判断企业的管理水平”,物流合理化管理将直接推动企业管理水平的提高,广州到南京物流公司加快企业对市场的反应速度,甚至引发企业的管理变革。