(1)可行性分析。可行性分析主要是指针对需要进行物流系统设计或改进的企业,进行全方位的诊断分析,然后再进行项目规划。其中罗可行性分析包括对企业物流现状的分析、物流发展机会的分析和物流成本效益分析,这些分析决定了企业应该或者适合建立什么样的物流系统,是下一步项目计划的基础工作。

第一,企业物流现状分析。包括针对企业内部、外部、竞争以及技术进行的分析评估等。其中,内部分析主要是检查企业的所有物流环节,不但要重新审视作业环节的合理性,还要评估决策过程的科学性,并重新确立或度量有关客户服务或绩效考核的指标等。外部分析与评价是对供应商、客户和消费者的外在关系的分析,这些因素构成了企业物流经营的外部环境,因此要着重对市场发展趋势、企业自身以及竞争对手的能力加以分析和评价。技术评价与分析是对物流各个环节的关键技术与能力的评价和分析,需要考虑现行技术与最先进技术的差距,新技术的应用潜力等。

第二,物流发展机会分析。现状分析的目的,就是要找到或发现改进的机会,即通过对当前的物流过程与实践进行评价,确定具有改进潜力的事项。例如,现行预测技术是否先进?订单是怎样下达并处理的?有关运输、仓库运作等决策是如何支持的?等等。

第三,物流成本效益分析。物流效益包括服务的改进和成本降低,其中服务改进包括货物的可得性、服务质量与服务能力的提高,服务的提高可以增加现有用户的忠诚度并吸引新的客户加盟。同样,服务的改进是在成本增加的基础上实现的,还是在成本降低的基础下实现的,这是企业必须权衡的。广州到银川物流随着先进物流技术的不断应用,服务改进与成本降低的矛盾并非不可以调和,相反,这一对比分析结果将成为后面项目设计的关键依据。

(2)项目规划。在可行性分析有了结果之后,则可以考虑进行项目的规划。项目的规划主要包括以下几个方面的内容:

其一,总体日标。总体目标包括物流系统设计或改进的成本与服务期望,即以`总成本为约束条件,在总成本的预算内设计能够给客户带来最高服务水平的目标,并且,这一目标必须是可度量的。

其二,约束条件。约束条件表明了在潜在机会分析的基础上,企业对物流系统的修正范围作出的限制。这是因为,不同企业所拥有的资源和能力是不同的,必须根据自身的实际情况,在一定约束条件下找到问题的解决方案。

其三,衡量标准。在项目计划中,还要制定相应的衡量标准,最终用来评价项目的成功与否。

其四,分析方法。明确了上述内容之后,就要选择分析的技术,对分析技术的选择必须考虑评估项目的问题与所需的信息。

其五,工作计划。广州到西宁物流在上述工作的基础上,还要制定一个工作计划,并明确完成计划所需要的时间和资源。