本文所讨论的机队成本控制分析从三个方面进行。

1.机队成本控制的内容分析

机队的成本控制内容有两类:①航空公司在做投资决策过程中发生的,分析是否需要增添飞机,如果需要则增添什么型号飞机,每种型号各多少架?方式是购买还是租赁?购进来后是否需要新建或购买办公大楼、机库规模要多大?需要引进多少高价周转件和航材作为储各等问题;②在经营过程中发生的,控制航线选择和航班频率。机队最终的成本控制正是从航线、航班、机型这三个方面人手的。

2.机队成本控制的全面分析

所谓的全面分析是指从运营成本、购买成本、各机成本和决策等方面进行的分析。

(1)飞机运营成本分析。飞机运营成本分析是指对飞机油料、起降费、导航费、地面操作费、飞机维护费、发动机维护费、客舱人员费、驾驶舱人员费及其他与在飞机运营过程中相关的成本分析。所用方法是根据公司的规模及各项成本在运营成本中所占的比重或权数进行计算,计算所需数据是公司过去的经验结果,有些费用都是固定的,很容易计算。

(2)机队收益分析。收益分析是指对收益、残余价值、价格上浮等进行分析,机队的收益分析是指当机队规划做完后,飞机投人运营所带来的收益情况。

(3)备机成本分析。主要通过直接选择需要的发动机,或是根据进车间率和包括运输时间在内的在车间日数进行各份发动机的分析,对于初始的各件、初始的飞机和发动机则根据每年轮挡时间和每架飞机的后续增加各件进行分析。

(4)飞机的购机分析。购买成本分析是指从飞机的总价格、装机发动机的总价格、

信贷、咚装、买家提供的设各、价格上浮和融资方式等方面进行的分析。

(5)机队决策分析。决策分析是航空公司在正式运营之前需要做的最关键的一步,

一个航空公司是否能够以一定经济效益正常运作,关键在于是否有一个科学的决策。

决策分析包括:进行收益与成本的比较、座位成本与航班成本的比较、平衡点载运率与实际所完成的载运率的比较。在进行决策分析时,无论以现金流量的方式还是以净现值的方式,首先都要分析本公司所有机队,接着是现有机队,最后是对新飞机进行分析,以保证与本公司的整体机队进行合理的搭配。 

机队成本控制是一项非常关键和重要的步骤,它关系到航空公司的兴衰,必须要把这一步做好,才能取得较高的经济效益。