铁路现代物流中心的功能定位在把握上述定位原则的同时,可以按照下面的步骤进行分析,最后得到中心在功能设计的时候应该重点设置的功能,如图所示。

铁路现代物流中心功能定位步骤

1.基础资料调查

基础资料调查是每个物流中心进行功能规划和设计的重要基础工作。通过对物流中心所在地的基础资料调查,包括区位条件、产业结构、历年货物到发量、周边市场发育情况等,可以对建设和发展物流中心的功能设置起到重要的前期指导作用;同时通过基础资料调查,形成对物流中心设置各种功能的需求认识,从而确定物流中心功能定位的重点方向。

2.确定铁路现代物流中心的类型

根据基础资料调查的成果,结合各方沟通协商后有关具体铁路现代物流中心的市场定位,借鉴有关铁路现代物流中心的分类方式,分析和决定该铁路现代物流中心的具体类型,确定主要的客户定位、吸引货物品类、吸引服务辐射范围等,从而明确功能服务即设置的重点及特点。

3.确定宏观战略功能

铁路现代物流中心的建设将具有较为明显的双重属性,公益性和经济性有效结合体现突出,在追求经济性的同时还必须适应和体现国家的宏观战略规划,调控国家的经济发展以及铁路整体路网的运作的高效。尤其对于区位位置重要、国家战略规划明显的地区其宏观战略功能体现更为明显,甚至牺牲一定的经济性以满足相应的国家宏观战略规划,如在老少边穷地区规划建设铁路现代物流中心其宏观战略功能远大于其经济功能,主要定位于促进落后地区的经济发展,从而有效促进全国区域经济的协调发展,进而有效保证国家的经济和国防安全。

4.确定中观管理功能

中观管理功能其重点在于确定铁路现代物流中心在整个铁路运输物流系统及铁路现代物流中心网络系统中的作用和地位,主要包括货物集散、市场集中与调节、信息中心沟通交流、系统协调控制四大功能。中观管理功能的运用是物流中心有效运转的基础,通过中观管理功能的定位,使物流中心的组织管理更加科学、更加高效,形成一个多层次、多功能有效结合的组织管理体系。在建设和发展物流中心过程中应该充分考虑到其中观功能的实现。

对一个物流中心来说,中观管理功能的四个方面都会有一定的体现,但是不同定位的物流中心在每一个方面体现的深度都会不一样,这也会影响到整个物流中心的系统效应发挥。结合物流中心的宏观定位,有重点的突出物流中心的某些中观功能,在物流中心现有技术、现有设施等外部条件下使物流中心更高效地运作。

5.确定微观服务功能

微观服务功能是铁路物流中心中比较具体的功能,它的确定直接影响着物流中心的建设与发展,所以也是铁路现代物流中心功能定位问题研究当中最重要的一个方面。微观服务功能分为传统服务功能和增值服务功能,其中传统服务功能又分为核心功能和附力l功能。

传统服务功能中的核心功能是铁路物流中心所必须具备的核心功能,包括多式联运功能(仓储功能、配送功能C装卸搬运功能、信息处理功能。而附加功能必须根据物流中心的实际情况进行定位。不同类型、不同区域的物流中心其要求的附加功能将有所不同。

增值服务功能是物流中心为实现更大的效益而根据自身情况开展的与物流服务的相关功能。增值服务功能也是现代物流理念在物流中心功能设置上的体现,这是现代物流发展的一种趋势。通过增值服务功能的设置可以在为客户提供更便捷、更全面服务的同时,很好的加快物流中心的资金循环,促进物流中心更好地发展。不同类型的物流中心要开展的增值服务功能也不尽相同。在此类功能的设置上,可以在符合实际的情况下有适度超前意识。在对物流中心的发展有个明确的定位之后,对每类增值服务功能也就有了比较明确的需求。