众所周知,沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,正是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就。

沃尔玛降低配送成本的一个方法就是与供应商一起来分担。比如,供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心,也可以直接送到商店。但如果供货商们采用沃尔玛配送中心的配送方式,就可以节省很多钱,且可以把省下来的这部分利润,让利于消费者。这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用,如此沃尔玛可从整个供应链中,将配送中心的成本费用节省下来。
沃尔玛采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术。在供应链中,每一个供应者都是这个链中的一个环节,沃尔玛必须要使整个供应链成为一个非常平稳、光滑的过程,一个顺畅的过程。这样,沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程,都是工个完整的网络当中的一部分,这样就可以大大降低成本。如在沃尔玛的物流当中非常重要的一点是要确保商店所得到的产品与发货单上的完全一致。因此沃尔玛必须有一套非常精确的系统,才可确保整个物流配送过程中不会出现任何差错。这样,商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了,而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的,这样就可以节省很多检验产品的时间。沃尔玛在中国的每一个商店都有补货系统。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道,现在商店当中有多少货品,有多少货品正在运输过程当中,有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛了解到,某种货品上周卖了多少,去年卖了多少,而且可以预测将来可以卖多少。因为沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码,在中国叫EAN数码。沃尔玛可以对这些代码进行扫描和阅读。此外,沃尔玛还有工个非常好的系统――零售链接,可以让供货商们直接进入这一系统,了解他们的产品卖得怎么样。根据沃尔玛每天的销售情况,他们可以对将来的销售情况进行预测,以决定他们的生产情况,这样他们产品的成本也可以降低。请思考,沃尔玛是如何通过现代化的配送作业来节省成本的?