配送中心为了达到一定的客户服务水平,必须有一定量的存货。但存货会占用大量的流动资金,增加配送中心的仓储成本。因此,提高存货的流转速度,减少存货量,已成为配送中心降低仓储成本、提高经济效益的必需。
首先,配送中心必须加强库存管理,对无用库存货品进行及时处理,减少不必要的库存量。其次,要建立与客户和供应商的良好沟通,提高对需求预测的准确性,缩短进货周期,在满足存货可得性的前提下,将存货数量减到最低。
要对存货实行信息化管理,准确掌握存货的信息,采取科学的库存控制方法,优化存货数量和品种结构的配置。运用信息技术,加快货物进出的速度,提高库存的周转率。
运用计算机存取系统实现“先进先出”,减少货物在库的时间;运用计算机库存系统实现存货预警功能,严格控制存货超储、缺货和过期现象的发生。
广州到南京物流公司在仓储作业中要采用先进的货架系统与机械化设各相配合,提高仓库的利用率和仓库作业的自动化程度,降低人的劳动强度,减少仓储作业成本。
通过计算机技术、网络技术和通信技术的有机结合,实现虚拟仓储方式,把分散的库存进行集中化的管理,可以有效减少库存总量,降低存货的费用,同时可以减少不必要的资金投人,从根本上降低仓储成本。