配送中心成本控制按控制的时间阶段划分,可分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。
1.成本的事前控制
事前控制是在物流活动开展之前对影响物流成本的具体活动进行事前的计划,确定物流成本目标,以便在后续物流活动中依据此目标对成本进行控制。如在配送运输活动开展之前,对运输的路线进行规划,制定最佳运行路线,减少运输里程和运输时间,降低运送成本。
2.成本的事中控制
事中控制是在物流活动的开展过程中,随时对实际发生的物流成本与成本目标进行比较,及时发现差异并采取相应措施予以纠正,以保证物流成本目标的实现。如对行驶中的配送车辆进行监控,及时了解配送车辆的运行状况,并对其运行状况进行合理调度和指挥,解决遇到的问题,使配送车辆的运行能够按照既定的目标进行,以避免配送成本的增加。
3.成本的事后控制
事后控制是在物流活动结束之后, 广州到北京物流公司对实际物流成本进行核算,通过与物流成本目标的比较,确定实际物流成本的高低,并进行深人分析,查明物流成本节约或超支的主客观原因,确定其责任归属,对物流责任成本单位进行相应的考核和奖惩。如对配送业务的完成情况进行评价,总结出经验和教训,找出更加合理的配送方案,以便在今后的配送业务开展过程中能够更好地降低物流成本。