1.库存增加的原因

         (1)营业部门对订货的预测出现误差。对未来的经济变动预测不准确造成的订货变更、延期或中止等。

         (2)设计部门的计划不周全。由于技术不成熟、不完善造成的对物料所需数量的把握上出现误差。
 
         (3)库存管理方法拙劣。由于管理人员的管理水平低下造成库存增加。

         (4)制造工程延迟。由于制造管理者的计划出现偏差等原因造成搬运等待、加工等待等现象的发生，使生产制造工程延迟，半成品增加。

         (5)采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长。

         从以上列举的原因可以看出，库存增加不仅仅是由库存管理部门带来的，与其他部门也有密切的关系，有很大部分是由其他部门的工作差错带来的。因此，降低库存需要各个部门的协调配合。
库存管理的目的。

        2.库存管理的目的是满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，提早把握库存状况，节约库存费用，尽可能降低库存水平，以最小的库存量促进销售活动，从而提高物流系统的效率，强化企业的竞争力。

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