快速消费品存货管理中的问题
发布时间：2024-11-23 15:00:31
物流公司在大型快速消费品生产企业中,东美公司是一家以日化产品为主,兼营食品饮料的中小企业。多数大型快速消费品生产企业或是自建仓储配送中心,或是将仓储、配送业务外包给第三方物流商,而中小生产企业像东美公司这样的日化经销商,一般采用附属仓库,面积不大,通常在一千平方米以下,按说管理难度不大,但实际问题却不少。
东美公司有一个大约500平方米的附属仓库。曲于仓容面积小,为图省事,对仓库没有做更多规划,只划分了收货区、发货区、储存区以及杂物区,在运行过程中反映出许多问题。如2008年夏,由于促销政策到位,加上气温居高不下, 东美公司经销的佳加洗发水供不应求。销售部正想乘胜追击,扩大战果,仓库却回话说没货了。向厂家求援吧,远水不解近渴;区域调货吧,其他区域货源也很紧张。虽然紧急调货五天后到达了,但已错过最佳销售时机,出货不到两成,剩余的只好又放进仓库里,留待处理。更令人恼火的是,后来仓库清理包材、垃圾时,竟发现一大堆废纸底下还有1托盘佳加洗发水,100多箱!
东美公司遇到的这个问题是什么原因造成的?
