同步运作原理认为：供应链是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。供应链管理的关系就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互之间在各方面良好的协调。

       供应链的同步化运作，要求供应链各成员企业之间通过同步的生产计划来解决生产的同步化问题，只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业提供必需的原材料（零部件），如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断导致供应链系统用户的响应能力下降，因此保持供应链各成员企业之间生产节奏的致性是非常重要的。

       协调是供应链管理的核心内容之一。信息的准确无误、畅通无阻，是实现供应链系统同步化运作关键。要实现供应链系统的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制，使信息能够畅通地在供应链中传递，从而减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存，使整个供应链系统的运作能够与顾客的需求步调一致，同步化响应市场需求的变化。

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