中小物流企业经营管理侧重式的组织结构，制度宽权，应变灵活，规范程度低，从业人员素质不高，日常工作偏多，战略管理偏弱。

         中小物流企业大都从传统的运输、仓储企业转型而来，虽业务扩张，但其管理思想，体制却没变，加上企业的权利大都集中于老板一人身上，制度宽权，从业人员素质不高，制约着企业管理模式转变，只重视市场而忽视物流管理的状况，导致工作繁杂，几乎没有战略宣管理，虽想向现代物流转变，但很难引入供应链管理思想，导致资源浪费。

        越来越多的中小企业已经开始意识到自身管理模式有问题，意识到先进管理思想的重要性。供应链管理思想越来越深入人心。虽然改革体制像割肉一样痛，但不改变，可能只有破产的结局，中小物流企业老板越来越分得清事情的轻重。

        中小物流企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业，但中小物流企业完全可以利用先进的物流管理模式在节省产品成本方面发挥自己快速灵活的独特优势。中小物流企业必须重视应用新的物流管理技术，积极采用高新技术发展成果，采用新的操作技术、设施设备、配送工具等，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流的发展潮流。诸如订货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减少运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。
 
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