措施是实现目标的一种手段。战略措施就是为保证实现战略目标所采取的一系列策略、方法、政策等手段。战略措施往往是针对问题而提出来的，是为了解决某个问题而采取的相应对策和办法，故此，战略措施一般都是针对战略实施过程中出现的难点、重点问题，以及一些关系全局性的要害问题所提出的解决方法。
 
        现代物流是一个复杂的大系统，涉及面很广，遇到的问题也比较多，尤其是当现代物流滞后于社会经济的发展时，积累下来的问题往往很多，有些问题还具有历史性，其惯性力很强，对新战略目标的实施有较强的制约力，如果不采取强有力的措施，将影响整个战略规划的实施，相应的战略目标就很难实现。应该批出，多数情况下战略措施都是建议性质的，它只提供给决策都在决策的一种参考，因为它们本身需要受到实践的检验。由于战略的措施是针对问题而提出的，而问题的性质千差万别，问题的大小和严重程度差别很大，因此相应的措施是多种多样的，没有不可能存在什么规范化的措施。因此，制定措施必须从我国物流发展的实际出发，要根据战略目标实施过程中可能出现的性质、制约强度、影响大小、进行分析研究，通过创造性的思维活动，提出解决问题的办法。
 
        发展战略措施又称战术或策略，是为实现战略目标、解决战略重点、落实战略部署而制定的政策、策略、计划和方法。它是指战略实施期间的战术活动，一般包括四个过程：研究变化、捕捉战机、调整行动、改变态势。战略措施是与实现战略目标密切相关的、重大的、关键的措施，它不是具体的，而是指导性的措施。战略措施一般应与战略规划的实施相对应，即针对战略规划来制定。制定战略措施时应做到因时制宜、因地制宜、因人制宜和因器制宜。

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