面对我国现代物流企业关于战略规划存在这么多的误区，我们来看看物流企业战略到底要干什么，包括哪些内容？物流项目规划一般围绕四个关键方面进行：客户服务、选址、库存、运输。

      但这里所研究的规划不是企业项目规划和设施建设的规划和设计，而是企业发展的总体战略规划。现代物流企业发展战略规划所提出的各种方法和途径一般都包括下面内容。

1. 从宏观层面上策划有目的的行动

      根据企业战略目标和重点，从宏观上对实现目标和重点的措施进行策划，以便于指导战略措施的制定和实施。这里就包括确定资源的时空配置主次和各种效能释放的先后次序。
 

2. 制定必要的对未预期到的情况和最新的条件状况的反应措施

      仅仅制定规划实现战略目标和重点是不行的，要考虑到应对未来可能会发生的状况的办法，并将其列出来。

3. 企业学习模式

      这里说的学习是行业在发展过程中的集体学习，不仅仅是政府和行业组织学习如何控制和规范，更重要的是民众（企业）所尝到的能够更好地运作的内部活动及其所培养起来的竞争力。学习是一辈子的事，企业在发展过程中不断学习进步，企业发展战略规划中要体现学习模式，留有学习的空间和时间。

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