物料流转始终贯穿于企业物流活动的全过程中，无论是供应商和企业之间，还是厂区、库区、车间与车间之间、工序与工序之间、机台之间，以及成品库或销售地之间，都存在大量、频繁的原材料、零部件、半成品和成品的流转运输。这些物流的移动应该是有序地进行，随着生产销售一空节奏而定。因此，企业物流系统运行必须具备适当的速度和节拍，这就要求相关的物流活动也应该是有节奏地进行。

        由于供应厂家的位置、客户的接货点是企业无法规定的，在进行企业物流系统规划的时候，我们大多数情况下只对企业内部物流流转进行分析研究，以明确对物料搬运的要求。通过物料流转分析可以确定需要搬运物料的种类、数量、频繁连续性、机动性等方面的要求，以及搬运作业的起讫地点、空间限制、次序等。对于大多数企业，生产供货次序是：下一道工序生产过程需要的零部件由前一道工序供给，需要什么、需要多少、何时需要等都由下一道工序决定。这种供货方式改变了过去前一道工序的产品全部流放后道工序半成品和配件大量积压的情况。采用“看板管理”运用于工厂内和工厂之间，使需求信息恰当地统一管理物流，使物流的活动随着生产节拍运行，可以提高企业物流系统工程效率。同时要注意消灭相向、迂回搬运，使搬运作业与生产、供应、分发等形成流水作业，保持节奏。

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