在供应商开发阶段，供应商考核的目的是为了选定合适的供应商。选择一批好的供应商，不但对企业的正常生产起着决定作用，而且对企业的发展也非常重要。实际上供应商选择融合在供应商开发的全过和中。供应商开发的过程包括了几次供应商的选择过程：在众多的供应商中，每个品种要选择5~10个供应商进行初步调查。视频调查后，要选择1~3个供应商进行深入调查；深入调查之后又要做一次选择，初步确定1~2个供应商。初步确定的供应商进入试运行，又是进行试运行的考核和选择，确定最后的供应商结果。供应商选择方法一般有两种即考核选择和招标选择。

       以上指标每个月考核一次，一个季度或半年综合考核评分一次，各个指标加权评分综合，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。优秀者可以通过试运行，结束考核期，签订正式供需关系合同，成为企业正式的供应商，建立一个比较稳定的供需关系。其他的刚不能通过试运行，应当结束考核，终止供需关系。

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