供应商考核是一个贯穿一于企业供应商管理全过程的工作，在供应商开发过程中需要考核，在供应商选择阶段需要考核，在供应商使用阶段也需要考核。虽然考核的阶段不同，考核的目的略有差异，但考核的内容大同小异，主要从以下几个方面进行考核：

       （1）检查产品质量是否合格。可以采用抽检或全检的方式，求出质量合格率。质量合格率用质量合格的次数占总次数的比率来表示。

       （2）交货是否准时。检查供应商交货是否准时？用误时的次数占总次数的比率为描述。

       （3）交货数量是否满足。用物资供应商满足程度或缺货程度来描述。

       （4）信用度的考核。主要考虑在试运作期间，供应商是否认真履行自己承诺的义务，是否对合作事业高度负责，在往来帐目中是否不欠帐、不拖帐。信用度一般可以用失信次数与部次数的比率来描述。失信包含多种含义，例如没有履行事先的承诺，没有按时交款或还款等，都是失信。

浏览供应商考核还可以浏览：  敏捷物流组织       供应物流