从宏观规划分析人手,逐步过渡到具体的中观建模分析和微观运营组织过程,是物流园区宏观空间布局和运作模式规划应遵循的一般步骤。广州货运公司在物流园区宏观布局规划中,需要进行宏观的`总体性分析,在此基础上,物流园区宏观空间布局和运作模式规划一般根据以下几个步骤:①在物流现状分析和预测的基础上,政府根据城市发展总体规划,协调企业确定区域内物流园区的合理数量和具体的物流园区建设地点;②企业在市场调查和区域物流量预测的基础上,确定物流园区的建设规模;③通过综合评价物流园区的选址规划、规模规划并对规划方案进行修正后,最终确定最优的物流园区宏观布局规划方案;④根据确定的物流园区规划方案,在综合考虑整体利益的基础上,确定规划的各个服务功能区的建设序列;⑤规划物流园区的投资开发模式、管理模式并根据不同类型物流园区在不同发展阶段的特点,对其赢利模式作出明确的定位;⑥物流园区规划建设的外部支撑环境,包括物流园区所在经济中心城市的物流网络和物流管理方式、传统物流企业发展现代物流的路径和策略,等等。

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