核心能力理论认为,企业是由不同的能力组成的集合体。没有两个企业是相同的,因为没有两个企业具有同样经验,获取同样的资源和技能,这些资源和能力决定了企业运作的效率和效益。而且,不是所有的能力都成为企业长期竞争优势的源泉,只有核心能力才
是企业成功的关键因素。
核心能力理论对外包的解析。广州到河南货运专线可将企业的活动分为:①企业核心活动(所有和企业生存相关的必需活动);②核心附近的活动(直接和核心活动联系);③远离核心的活动(支持活动);④可任意处理的活动。
由于企业核心能力的形成与积累具有路径依赖性,和企业业务活动的经历有关,在企业经营活动多元化的情况下,其业务活动也是多种多样的,其能力的积累也是多方面的。但是由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竟争优势,有的企业具有核心技术能力、核心制造能力,却不具各核心营销能力、核心组织协调管理能力或核心战略管理能力等。快速多变的市场竞争中,单个企业依靠自己的资源和能力进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度。如果企业突出其核心业务,经营活动围绕核心业务,那么其能力的积累将主要体现在核心能力上。越远离企业核心活动的业务,越容易成为外包的对象。外包的供应商是所有可能的外包提供者,譬如专业的第三方
公司。
因而,依据核心能力理论,企业在经济组织中,只有当物流资源可用于多种用途,是企业所具有的稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的核心能力,而且物流资源在公司范围能够得到保持,才不应该外包,而应该自己运作。如果物流不是企业的核心能力,且企业的物流资源与能力难以满足企业自身的需求与顾客需求,企业就应该实施物流外包,将物流交给第三方物流企业运作。
此外,用核心能力理论分析,正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质,才导致了第三方物流的产生及其与客户之间物流战略伙伴关系的建立。对非物流企业来说,物流能力往往不构成其核心能力。但对物流企业而言,其核心能力必定与物流能力有关。这样,物流企业与非物流企业相比,广州到甘肃货运专线在物流方面就有了比较优势。为形成更大的合力,聚合彼此的核心能力,就促使双方建立物流战略伙伴关系,由非物流企业把物流业务分化出来,外包给物流企业,专注于自己的核心业务,突出白身的主营;物流企业按照非物流企业的要求定制物流服务,在物流相关领域发展自己的核心业务。
第二方物流诞生后,物流企业与非物流企业的经营活动分别集中于自己的核心业务,有助于各自核心能力的积累、巩固和发展,进而有助于各自保持长期竞争优势。

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