第三方物流在物流一体化中的地位非常重要,原因如下。
(1)利益一体化是第三方物流企业的利润基础第二方物流企业的利润从哪里来?从本质上讲,来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值,也就是新的利润源。以美国为例,1980年,全美企业存货成本总和占GNP的29%。由于物流管理中零库存控制的实施,到1992年这一比例下降到19%,下降了10个百分点。可以说这种库存成本的节约,就是物流科学创造的新价值。这种新价值是第二方物流与客户共同分享的,这就是利益一体化。所以,与传统的运输服务相比,第三方物流公司的利润来源与客户的利益是一致的,而不是矛盾的,并不是一方多赚一分钱,另一方就少赚一分钱的传统交易方式。第三方物流服务的利润来源,不是来自运费、仓储费用等直接收八,不是以客户的成本性支出为代价的,而是来源于与客户一起在物流领域创造的新价值。广州到辽宁货运专线为客户节约的物流成本越多,利润就越高,这与传统的经营方式有本质的不同。
(2)第三方物流企业是客户的战略投资人,也是风险承担者
第三方物流公司追求的不是短期的经济效益,更确切地说,它是以一种投资人的身份为客户服务的,这是它身为战略同盟者的一个典型特点。比如,为了适应客户的需要,第三方物流公司往往自行投资或合资,为客户建造现代化的专用仓库、个性化的信息系统以及特种运输设各等。这种投资少则几百万元,多则上亿元,直接为客户节省了大量的建设费用,而这种投资的风险,必然也由自身承担。所以,第三方物流服务本身就是一种长期投资。这种投资的收益,很大程度上取决于客户业务量的增长,这就形成了双方利益一体化的基础。同时,随着各国资本市场的发展,法人企业作为战略投资人,已经成为⊥类重要的资本市场投资主体,为第三方物流企业与客户在资本市场上的合作创造了条件。双方在股权、资本上的融合将更加紧密,第三方物流战略投资人的性质将更加明显。
(3)第三方物流企业是客户的战略同盟者
第三方物流企业不是一般的货运公司,也不是单纯的速递公司,在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。在服务内容上,它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务,而是一种有长期契约性质的综合物流服务,最终职能是保证客户物流体系的高效运行,和不断优化供应链管理。从这个角度来看,第三方物流企业与其说是一个专业物流公司,不如说是客户的一个专职物流部门,只是这个“物流部门”更具有专业优势和管理经验。与传统运输企业相比,第三方物流企业的服务范罔不仅仅限于运输、仓储业务,它更加注重客户物流体系的整体运作效率与效益。供应链的管理与不断优化,是它的核心服务内容。它的业务深深地触及客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程,远远超越了与客户一般意义上的买卖关系,与客户紧密地结合成一体,形成了一种战略合作伙伴关系。从长远来看,第三方物流的服务领域还将进一步扩展,甚至会成为客户销售体系的一部分。它的生存与发展,必将与客户企业的命运联系在一起。在西方的物流理论中,非常强调“关系营销”,也就是说,一个企业的迅速发展,光靠自身的资源、力量是远远不够的,必须寻找战略合作伙伴,通过同盟者的力量获得竞争优势。而第三方物流扮演的就是这种同盟者的角色,与客户形成的是相互依赖的市场共生关系。
第三方物流的用户与提供者之间的战略联盟、物流伙伴关系,均要求彼此更多的信息公开,打破传统的业务关系束缚,从基于交易上的“业务关系”,向更为一体的、长期的“伙伴关系”转变。
依靠现代电子信息技术的支撑,第三方物流企业与客户之间充分共享信息,这就要求双方能够相互信任,才能使双方获得更好的效益。广州到北京货运专线从物流服务提供者的收费原则来看,它们之间是共担风险、共享利益的。囚此,第三方物流企业与客户之间是物流联盟的关系。

版权声明：请尊重物流行业原创内容，如需转载本文章，请注明文章原始地址
本文由广州物流原创  元邦物流公司业务电话：18818867798
原文地址：https://www.gzhd56.com/wuliuzhishi/1889.html