(一)资源经营
第三方物流企业作为经济活动的主体,其职能就是投入各种资源,经过适当的组合与转化,提供人们所需要的服务。第三方物流企业拥有的资源的种类、数量和质量,决定企业的产出与绩效、竟争地位,从而决定企业的价值和核心发展能力。西方管理学界正兴起一种分析企业以资源为基础的企业观的新理论,把企业视为各种有形的、无形的资源的集合。在现代企业开展生产活动、实现资源转化的过程中,第三方物流企业必须以资源为基础,不断转化物流资源,实现增值。第三方物流企业的经营活动实际上就是对物流资源的经营,以资源为基础的物流经营突出地表现为聚集和创新。广州到江西专线在典型的第三方物流企业的经营活动中,企业投入物流设备、物流劳动和其他物流资源,创造物流效应,支持生产经营活动的顺利完成。当把物流经营活动所需的一切资源要素、有效组合和转化物流资源的能力都看成是企业的内部资源时,物流经营就成为资源的自我组织过程。
为了适应现代企业的发展需要,企业物流经营就必须积极创新资源经营。首先,树立资源经营可持续发展的思想;其次,扩展资源经营,以有偿或无偿的方式从外部资源中汲取企业所需的资源,增加物流经营资源存量;再次,需要对企业物流资源进行调整和优化:最后,要创造资源价值,应打破原有物流经营“开源节流”的思维习惯,在深度、广度、立体空间和虚拟环境上进行创造性思维,不断创造出资源新价值。
(二)周期时间压缩经营
周期时间压缩经营是指第三方物流企业以生产性企业为目标,试图通过更快地进行物流活动来节约生产性企业的产品从生产线到消费者手中的时间,从而广州到上海专线帮助生产性企业迅速掌握市场和消费者的需求变化,满足消费者的需求,以达到快速占领市场的目的。
第三方物流企业周期时间压缩经营的具体应用技术是过载。在―般企业的过载运作中,货物流经仓库或配送中心而非储存起来。例如,传统的零售配送系统接收某个产品品类后,会卸货、检查、搬进仓库,库存系统因而做到了对货物的可获得性。在满足零售商对此种商品的小批量订货需求时,会从现有存货中拣选,与其他商品组合送到商店。与此相反,过载作业时,进货卸下、分拣组合后立即发往商店。
第三方物流企业的过载技术实际上就是一般企业的无仓库经营,是指第三方物流企业在接到生产性企业趵送货单据后,事先在自己仓库中对产品进行分拣、打包处理,然后直接发送给批发商、零售商,使产品尽快到达消费者的手中。
(三)营销经营
营销经营与周期时间压缩经营不同。周期时间压缩经营是从生产性企业出发,尽力帮助生产性企业寻找费用少、时间短的途径,把产品送到消费者手中。而营销经营则以消费者的需求为中心,依据需求链将传统物流向下游拓展,即以市场为起点,广州到辽宁专线通过营销信息系统将市场需求传递给生产性企业,利用后勤保障网络即时组织生产,及时满足需求。营销经营并不是对传统经营方式的否定,而是更高层次的拓展,主要有以下几个特点。,
(l)服务系列化
物流经营的基本产品是服务。营销经营服务在外延上向上拓展到市场调研、订单处理,向下拓展到配送、物流咨询、货款回收和结算。
(2)过程柔性化
柔性化是生产领域提出来的。第三方物流的柔性化要求将物流和供应链的其他环节进行集成,根据消费者的需求变化灵活调整。
(3)手段智能化
智能化是建立在自动化和信息化的基础上的,利用计算机模拟、数字通信等高科技,使物流作业自动化和无纸化。
第三方物流企业在引入营销理念时,往往会出现矫枉过正的现象,在经营活动中一味盲目追求“消费者满意”,而不进行效益一成本的分析,导致企业利润的下降,由此造成对营销经营的困惑。营销经营是市场营销理论的良好运用,它体现了节约的经济理论。理想的营销经营要求达到“6R原则”,即在适当的时间、适当的地点完成商品流通(加上物理移动和附加增值),以适当的质量、适当的数量和适当的价格提供服务并留下良好的印象。

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