根据美国供应链委员会给出的供应链经营参考模型，供应链成本分为销货成本、总的供应链管理成本、订货管理成本、材料购置成本、存货储存成本、供应链相关的财务与计划成本、附加值生产率、售后担保、退回过程成本。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方式，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。

        进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激例的价格竞争。为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。因此，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。

       供应链成本管理虽然是20世纪90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理念等。

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