制造商是一个国家的支柱产业。敏捷性的概念、虚拟组织的产生也源于敏捷制造，所以对于敏捷物流组织的研究，不能不考虑制造企业。在生产主导型敏捷物流组织中，组织的成员核心是制造企业，也称为核心企业。核心企业是具备大型制造能力的企业，其有能力建立具有商度战略性、快速反应性，并兼具高度柔性的敏捷物流组织，拥有良好的敏捷物流系统，能有效融合第三方物流，提供以满足顾客个性化需求为目的的敏捷物流活动。

        生产主导型敏捷物流组织模式的运作流程为：供应商通过核心企业敏捷物流组织的计划与规划，利用敏捷物流系统的信息处理能力，通过自己的敏捷配送体系（自营物流方式）或整合第三方物流方式将原材料/半成品达到制造商，经过核心企业的生产/制造过程后，再由核心企业通过自己的敏捷配送体系（自营物流方式）或整合第三方物流方式将产成品配送给分销商，再由分销商将产品对客户进行销售。

        这种组织模式要求核心企业的敏捷物流能力非常强大，或者要求整合第三方物流后，整个体系的敏捷物流能力非常强大，这样才能显现该组织模式的优势。在生产主导型敏捷物流组织模式中，供应商、制造商、分销商是战略合作伙伴关系，是从战略高度建立的敏捷组织，彼此协同工作，从而形成一种战备竞争能力。这种战备竞争能力能在快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优势。此类敏捷物流组织在强调企业核心能力集成的同时，又强调成员企业的核心作用，实行知识、技能和信息投入共享及资源有偿共享，以全日制迅速地集成各成员企业在业务专长、知识、信息和制造资源等方面的优势，迅速占领较大的市场。

       我国著名的海尔物流类似于这种组织模式，但由于海尔集团自身的物流组织、物流网络比较健全，在实际运作中，特别是在下游供应链环节，即分销环节对敏捷物流组织的形态要求可能会根据需要发生一定的变化。

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