供应链运作的对象是物流、信息流和资金流,供应链管理实际上是基于一种“竞争一合作一协调”机制的、以企业集成和作业协调为保证的新的企业运作模式。供应链管理通过合作机制(coopcration mechanism)、决策机制(decision mechanism)、激励机制(encourago mechanism)和自律机制(benchmarking)等来实现目标。
(1)合作机制
供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内部资源的集成和优化。基于这种企业环境的产品制造过程,从产品的研究开发到投放市场,周期大大地缩短,而且顾客导向化程度更高,模块化、简单化产品、标准化组件,使企业在多变的市场中柔性和敏感性显著增强,虚拟制造与动态联盟提高了业务外包策略的利用程度。企业集成的范围扩展了,从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作,这是一种更高级别的企业集成模式。广州到嘉峪关物流在这种企业关系中,市场竟争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争和价值链及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。
(2)决策机制
由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于企业内部,而是在开放的信息网络环境下,不断进行信息交换和共享,达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的,而且随着互联网/企业内鄣网发展成为新的企业决策支持系统,企业的决策模式将产生很大的变化,因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于互联网/企业内部网的开放性信息环境下的群体决策模式。
(3)激励机制
供应链管理和任何其他的管理思想一样,都是促使企业在竞争中、在“TQCSF”方面由上佳表现。T为时间,指反应快,如提前期短、交货迅速等;Q指质量,控制产品、工作及服务质量高;C为成本,企业要以最少的成本获取最大的收益;S为服务,企业要不断提高客户服务水平,提高用户满意度;F为柔性,企业要有较好的应变能力。
(4)自律机制
自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具有竞争力的竞争对手看齐,不断对产品、服务和供应链业绩进行评价并不断改进,以使企业能保持竟争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行业的自律和比较领头企业的自律。广州到天水物流通过推行自律机制,企业可以降低成本,增加利润和销售量,更好地了解竞争对手,提高客户满意度,增加信誉,企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小,提高企业的整体竞争力。

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