供应链管理的主要内容
发布时间：2024-11-22 20:39:43
供应链是一个有机的系统整体,供应链管理的内容框架特别强调管理供应商及各个部分的相互关联性。供应链管理的内容框架主要包括3个紧密相关的元素,即供应链网络结构、供应链业务流程和供应链信息系统,其相互关系。
其中,供应链网络结构包括供应链成员企业和企业间的链接;供应链业务流程是向客户提供特殊价值输出的活动,不同的业务流程表现出不同的链接外形:供应链信息系统是业务流程在供应链中进行集成和管理的基础和手段。
广州到庆阳物流在供应链管理中涉及的主要领域包括供应、生产作业、物流和需求。供应链管理是以同步化、集成化的生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其是以互联网/企业内部网技术为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的主要目标在于缩短产品的完成时间,使生产可以与需求同步,提高客户服务水平,降低采购、库存运输等环节的总体交易成本,并且寻求成本和效益的权衡,从而达到企业利益的最大化。
在以上4个领域划分的基础上,还可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品基础保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理和分销管理等。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源和市场营销。
由此可见,供应链管理所关心的领域不仅是物料在供应链中的流动,还应包括战略性供应商关系管理和客户关系管理;供应链产品需求预测与计划;供应链的设计;企业内与企业间的物料供应和需求管理;供应链产品需求预测与计划;供应链的设计;企业内与企业间的物料供应和制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制;基于供应链的客户服务和物流管理;企业资金流管理;基于互联网/企业内部网的供应链信息交互。
供应链管理的实质是以客户为中心,以市场需求拉动为动力,专注于核心业务,明确企业核心竞争力,将非核心业务外包,建立企业间的密切合作关系,风险共担、利益共享。供应链关注与如何为市场提供最具竞争力的产品和服务;因此在供应链上的不同企业、不同部门需要如何考虑如何将功能整合,创造供应链整体的最优绩效。此外,根据Michael Hugos在其著作Essentials of supply chain managcment中所论述的,供应链管理的内容框架还可以描述为由生产、库存、运输、选址和信息这五大方面的决策所构成。
(1)生产
生产是指供应链生产和存储产品的能力。生产的主要设备包括工厂以及仓库,生产管理者面对的基本决策是如何在响应性和效率之间取得权衡。广州到平凉物流在供应链运作中,效率和响应型往往是悖反的。因此,在建立工厂时需要从生产角度和功能角度进行思考;同样,对于仓储决策中也存在以下3种途径:①货格存储;②工作批量存储;③交叉转运。
(2)库存
库存存在于供应链的每一个环节中,它所涉及的内容包括原材料、在制品到成品,在供应链的每一个环节被不同的所有人所持有。同样的,在库存决策过程中,仍然需要面对效率和响应性的决策问题。拥有大量的库存可以提高响应能力,但是加大对企业资金的占用;相反,较少的库存降低了企业的运作成本,但是客户的满意度会有所下降。在建立和持有库存的决策中,主要包含以下3个方面:①周转库存;②安全库存;③季节库存。
(3)选址
选址是指供应链中设施地理位置的确定。在选址的决策中,包括在每一设施中进行的活动。此处的响应性和效率的权衡体现在是选择在较少的设施中进行集中化的活动以获得规模效益,还是在接近终端客户提供多个设施以提高对客户的响应性的问题。在进行选址决策时,管理者需要考虑多个因素的综合作用,如设施成本、劳动力成本、劳动力的技能因素、当地的基础条件、税收情况、供应商和客户数量的估计等。选址决策一般来说属于战略性决策,因为它的投资巨大且属于一种长期性计划。
(4)运输
运输是指在供应链中从原材料到成品在不同的设施运动的过程。在运输过程中的权衡是指在不同运输方式的选择问题。更快的运输方式带来了更高的运输成本;较慢的运输方式降低了成本,但是延长了运送时间。广州到定西物流在运输的选择上,常见的运输方式有水路运输、铁路运输、公路运输、航空运输、管道运输。此外,还有一种新兴的运输方式――电子化运输,主要运送的产品包括电能、数据以及由数据所组成的产品,如音乐、图像、文本等。
(5)信息
信息是以上4个方面进行决策的基础,它连接了供应链中的各项活动和操作。现代供应链管理的一个核心环节就是对于信息资源的充分和快速的应用。在任何一个供应链中,信息的应用主要出于两个目的:①日常活动的协调;②预测和计划。
在供应链作为一个整体进行运作的时候,其效率和响应性问题应从全局的高度加以考虑。在供应链中,信息的公开和分享可以使得供应链运作在成本增加的情况下提升效率。
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其中,供应链网络结构包括供应链成员企业和企业间的链接;供应链业务流程是向客户提供特殊价值输出的活动,不同的业务流程表现出不同的链接外形:供应链信息系统是业务流程在供应链中进行集成和管理的基础和手段。
广州到庆阳物流在供应链管理中涉及的主要领域包括供应、生产作业、物流和需求。供应链管理是以同步化、集成化的生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其是以互联网/企业内部网技术为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的主要目标在于缩短产品的完成时间,使生产可以与需求同步,提高客户服务水平,降低采购、库存运输等环节的总体交易成本,并且寻求成本和效益的权衡,从而达到企业利益的最大化。
在以上4个领域划分的基础上,还可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品基础保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理和分销管理等。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源和市场营销。
由此可见,供应链管理所关心的领域不仅是物料在供应链中的流动,还应包括战略性供应商关系管理和客户关系管理;供应链产品需求预测与计划;供应链的设计;企业内与企业间的物料供应和需求管理;供应链产品需求预测与计划;供应链的设计;企业内与企业间的物料供应和制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制;基于供应链的客户服务和物流管理;企业资金流管理;基于互联网/企业内部网的供应链信息交互。
供应链管理的实质是以客户为中心,以市场需求拉动为动力,专注于核心业务,明确企业核心竞争力,将非核心业务外包,建立企业间的密切合作关系,风险共担、利益共享。供应链关注与如何为市场提供最具竞争力的产品和服务;因此在供应链上的不同企业、不同部门需要如何考虑如何将功能整合,创造供应链整体的最优绩效。此外,根据Michael Hugos在其著作Essentials of supply chain managcment中所论述的,供应链管理的内容框架还可以描述为由生产、库存、运输、选址和信息这五大方面的决策所构成。
(1)生产
生产是指供应链生产和存储产品的能力。生产的主要设备包括工厂以及仓库,生产管理者面对的基本决策是如何在响应性和效率之间取得权衡。广州到平凉物流在供应链运作中,效率和响应型往往是悖反的。因此,在建立工厂时需要从生产角度和功能角度进行思考;同样,对于仓储决策中也存在以下3种途径:①货格存储;②工作批量存储;③交叉转运。
(2)库存
库存存在于供应链的每一个环节中,它所涉及的内容包括原材料、在制品到成品,在供应链的每一个环节被不同的所有人所持有。同样的,在库存决策过程中,仍然需要面对效率和响应性的决策问题。拥有大量的库存可以提高响应能力,但是加大对企业资金的占用;相反,较少的库存降低了企业的运作成本,但是客户的满意度会有所下降。在建立和持有库存的决策中,主要包含以下3个方面:①周转库存;②安全库存;③季节库存。
(3)选址
选址是指供应链中设施地理位置的确定。在选址的决策中,包括在每一设施中进行的活动。此处的响应性和效率的权衡体现在是选择在较少的设施中进行集中化的活动以获得规模效益,还是在接近终端客户提供多个设施以提高对客户的响应性的问题。在进行选址决策时,管理者需要考虑多个因素的综合作用,如设施成本、劳动力成本、劳动力的技能因素、当地的基础条件、税收情况、供应商和客户数量的估计等。选址决策一般来说属于战略性决策,因为它的投资巨大且属于一种长期性计划。
(4)运输
运输是指在供应链中从原材料到成品在不同的设施运动的过程。在运输过程中的权衡是指在不同运输方式的选择问题。更快的运输方式带来了更高的运输成本;较慢的运输方式降低了成本,但是延长了运送时间。广州到定西物流在运输的选择上,常见的运输方式有水路运输、铁路运输、公路运输、航空运输、管道运输。此外,还有一种新兴的运输方式――电子化运输,主要运送的产品包括电能、数据以及由数据所组成的产品,如音乐、图像、文本等。
(5)信息
信息是以上4个方面进行决策的基础,它连接了供应链中的各项活动和操作。现代供应链管理的一个核心环节就是对于信息资源的充分和快速的应用。在任何一个供应链中,信息的应用主要出于两个目的:①日常活动的协调;②预测和计划。
在供应链作为一个整体进行运作的时候,其效率和响应性问题应从全局的高度加以考虑。在供应链中,信息的公开和分享可以使得供应链运作在成本增加的情况下提升效率。
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