在全球市场竟争日益激烈的环境下,产品寿命周期越来越短,产品品种快速膨胀,客户对交货期的要求越来越短,对产品和服务的期望越来越个性化。满足客户的要求,提高市场占有率,降低成本以获得良好的经营业绩是企业面临的重要课题。供应链管理是全球制造出现以后,广州到漯河物流在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的,它摒弃了局部思想,采用系统的观点和方法对物流战略进行管理,是一种整体最优化的管理模式。
(一)企业物流战略管理的基本内容
企业物流战略管理主要针对企业提出物流的目标、任务、方向以及未来服务的工作,并制定用以实现企业分阶段目标和总目标的各项政策和措施。基本内容包括以下几个方面。
1)物流战略管理机构和人员。
2)物流资源和需求调查。
3)物流战略规划与管理重要分析。
4)物流战略规划决策咨询。
5)物流战略规划的内容。
6)物流战略规划与实施方案。
(二)企业物流战略的服务定位
企业物流战略管理充分应用供应链管理思想,即采用一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、业务流、增值流以及合作伙伴关系进行计划、组织、协调和控制的一体化的管理过程。广州到三门峡物流主要服务于供应、生产计划、物流、需求4个领域。实现现代企业物流战略的运行,必须以同步化、集成化生产计划为指导,各种信
施。具体包括以下几个方面。
1)战略合作伙伴关系的管理。
2)供应链的需求管理。
3)基于供应链的产品设计与制造管理、生产集成化计划。
4)客户关系与客户服务管理以及企业内部与企业之间的物料供应和订单管理。
5)交通信息管理。
6)供应链的设计与再造。
(三)企业物流战略系统的结构与功能
企业物流战略结构与功能主要包括维持数据库的信息基础和执行模块两部分。信息基础包括采购订货、存货状态、顾客订货;数据库等描述过去活动水平和当前状态的信息。执行模块具有启动、监督的作用,通常两种职能:一种是用于生产和配置存货的计划和协调活动;另一种是对顾客订货进行入库、处理、搬运和开发票的作业活动。物流战略系统结构,物流战略系统功能。

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