某农机厂是典型的国有企业，实施以销定产、多品种小批量生成模式。传统成本法下制造费用超过人工费用的2倍,成本控制不力。为此,企业决定实施作业成本法。
企业根据工艺流程,确定了32个作业以及各作业的作业动因,作业动因主要是人工工时,其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时、客户数等。广州到遵义物流通过计算,企业发现了传统成本法的成本扭曲,最大差异率达到猸.5%。根据作业成本法提供的信息,为加强成本控制,针对每个作业制定目标成本,使得目标成本可以细化到班组,增加了成本控制的有效性。
通过对成本信息的分析,企业发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值,这些作业的执行人员归属一个分厂管理,但是人员分布在各个车间。通过作业分析,企业发现大量的人力资源的冗余。根据分析,可以裁减一半的人员,并减少相关的资源支出。分析还显示,运输作业由各个车间分别提供,但是都存在能力剩余,若将运输作业集中管理,可以减少三四台叉车。
通过本案例我们可以看出,物流成本管理是现代物流管理的主要内容,降低物流成本和提高物流服务水平是企业物流管理过程中最重要的任务。我们应如何通过分析各项物流成本,科学合理地组织物流活动,从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的?

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