1.防止不确定性的影响
持有库存可防止不确定性的影响,也就是说,在需求变动或补货周期变动的情况下防止缺货。生产所需之外的原材料库存可能源于推测而致的采购,因为管理层预测原材料价格将上涨或供应会短缺(如可能是由于潜在的罢工威胁);另一个持有原材料库存的理由是维持供应源。不管持有库存的理由是什么,都应将持有库存的成本和因此而实现的节约或避免的支出进行比较。
在制品库存常在工厂中的制造操作之间保持,以避免设备的关键部分坏掉时出现生产停顿,而且可以使流动平稳,因为并非所有制造操作都以同样的速度进行。制造合成中的在制品堆积使生产没有停顿,广州到株洲物流从而达到最大的经济性。现在,组织开始越来越多地关注生产过程的再平衡,以使在制品库存最小化甚至消除,这是IIT制造的基础。
库存计划对于成功的生产运作很重要,因为原材料短缺会切断生产线或导致生产计划的修改,从而导致费用增加或产成品短缺。原材料短缺会打乱正常的生产运作,过量库存则会增加库存维持费用、减少收益。现在各类组织与供应商和承运人紧密合作以提高供应的可靠性,降低为防止运达不可靠而准备的原材料库存的数量。
最后,通过降低由于不可预期的需求或前置期的变动而造成缺货的可能性,产成品库存可用于提高客户服务水平。如果库存有盈余,那么增加的库存投资会使制造商拥有更高水平的产品可供性和更少的缺货率。盈余库存包含着与预期需求相称的物品。
2.库存作为缓冲器
在整个供应链中,持有库存可以作为以下关键界面的缓冲器:供应商一采购;采购一生产;生产―营销;营销―分销;分销一中间商;中间商一使用者或消费者。
因为渠道成员在地理上是分开的,因而有必要将库存分布到整个供应链中,以成功实现时间和地点的效用。在一个供应商―制造商一中间商一消费者供应链中典型的库存位置。
原材料必须从供应源移至制造地点,在那里进入制造流程。在很多情况下,工厂都必须持有在制品库存。
一旦制造过程完成,产品就必须移至工厂所在地的产成品库存中。下一步就是进行战略部署,将产成品库存移至各现场,那里可能有公司自有的或租用的配送中心、公共仓库、批发商仓库、零售店配送中心,或者直接送至零售地点。这样,库存就到位了,广州到衡阳物流可供客户购买。类似地,客户也应保有一定的库存以维持个人或机构的消费。
所有这些产品流动都是最终使用者或消费者购买决策的结果,整个过程依赖于从客户到企业再到企业供应商的信息流。信息沟通是物流系统不可缺少的部分,因为没有信息流也就不会发生产品流动。
经常会由于各种原因而使产品在渠道中逆向流动。例如,客户可能因为产品损坏而退货,或者制造商可能因为产品缺陷而将其召回,这些被称作“逆向物流”。

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