物流战略控制是把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评估工作绩效,发现偏差时及时采取措施,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,以达到预期的战略目标。它是物流战略实施中保证物流战略实现的一个重要阶段。物流战略控制一般包括物流质量控制、物流成本控制、物流财务控制、物流服务控制等。
1.物流战略控制的步骤
第一步,确定物流战略控制标准。是指预定的战略目标或标准是战略控制的依据,一般由定量和定性两个方面的评价标准所组成。第二步,衡量实际绩效。广州到内蒙古物流依据标准检查工作的实际执行情况等,以便与预期的目标相比较。第三步,纠正偏差。衡量实际绩效之后,应将衡量结果与标准进行比较,经过比较如出现偏差,应分析原因,采取纠正措施。
2.物流战略控制的方法
物流战略控制的主要方法有:事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是在物流战略实施前,对物流战略行动的结果有可能出现的偏差进行预测,并将预测值与物流战略的控制标准进行比较,判断可能出现的偏差,从而广州到呼和浩特物流提前采取纠正措施;事中控制是在物流战略实施过程中,按照控制标准验证物流战略执行的情况,确定正确与错误,确定行与不行;事前控制是在物流战略推进过程中将行动的结果与期望的控制标准相比较,看是否符合控制标准,总结经验教训,并制定行动措施,以利于将来的行动。

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