孔茨：“计划工作是一座桥梁，它把我们所有的这岸与我们要去年岸连接起来，亦克服这一天堑。”物流计划工作给物流组织或部门提供了通向未来目标的道路，为组织、领导、控制等管理活动奠定的基础。按照计划的层次，物流计划可以分为三个类型：战略计划、战术计划、作业计划。

        物流计划职能包括很多方面的内容，如物流战略目标、物流战略优势、物流战略态势，以及物流战略执行的时空安排（即物流战略措施与物流战略步骤）。其中物流战略目标是制定物流战略规划的起点；物流战略优势主要是物流系统的关键因素上形成绝对优势或相对优势，这是获得竞争优势的有效方式，当然发力、营销能力、竞争地位在当前市场上的有效定位以及不断演变的过程和推进趋势，物流战略计划就是在战略目标的基础上，明确物流服务的市场定位、竞争优势，规划物流据点的空间布局及其相关资源合理配置，设计较长时期内的实现措施和步骤。

        物流战术计划是企业在具体的业务目标基础上制定的行动方案。设计战术计划是为协助战略计划的制造，实现企业物流战略目标的具体组成部分。战术计划原则上比战略计划时间跨度短，一般跨一个年度或稍长一些。通常物流职能中层管理人员的工作就是遵循战略计划，制定本部门的具体战略计划，如根据预测部门所属范围的各个地区的物流需求量计算各个物流据点的供货时间和供货量，确定配车计划和人员计划等。

        物流企业计划用来支持战术计划的实现，用来详细说明作业目标的具体步骤，由基层管理者用来管理每日和每周行动的工具。作业计划的目标需要用量化的术语来描述，时间进度需要明确，如企业根据年度部门分解计划为员工规定的计划量就属于作业计划，它属于组织计划的最低层，是组织目标得以最终实现的根本保障。