1.稳定的供应链和动态的供应链
广州到忻州物流根据供应链存在的稳定性,可以将供应链划分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链相对稳定称为稳定性供应链;而基于相对频繁变化、因复杂的需求而组成的成员变化比较频繁,多目标或动态目标的供应链称为动态供应链。在实际管理运作中,需要根据不断变化的需求,相应地改变供应链的组成。
2.平衡的供应链和倾斜的供应链
根据供应链容量与用户需求的关系可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。
平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快)之间的均衡。
3.有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链也称物质效率型供应链,是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的,广州到大同物流在整个供应链各环节中总是力争存货最小化,并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率,从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。在选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。
反应性供应链也称为灵敏反应型供应链,主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的,需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化,因而生产系统需要准各足够的缓冲生产能力,存货需准各有效的零部件和成品的缓冲存货,同时,需要以多种方式投资以缩短市场导人期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。两种类型的供应链的比较。

版权声明：请尊重物流行业原创内容，如需转载本文章，请注明文章原始地址
本文由广州物流公司原创  元邦物流公司业务电话：18818867798
原文地址：https://www.gzhd56.com/wuliuzhishi/1332.html