物流管理程序可分为:物流计划阶段的管理,物流实施阶段的管理,物流活动检查阶段的管理,物流评价阶段的管理。
(一)物流计划阶段的管理
物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备工作,物流计划的大致步骤是:
(1)确定物流所要达到的目标及为实现这个目标所进行的各项工作的先后顺序。
(2)分析研究在物流目标实现过程中可能发生的任何外界影响,尤其是不利因素,并确定相应于这些不利因素的对策。
(3)制定出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。
(二)物流实施阶段的管理
物流计划确定后,为实现物流目标,须将物流计划付诸实施。物流的实施管理就是对正在进行的多项物流活动进行管理,它在物流多阶段的管理中具有突出的地位。这是因为在这个阶段中,多项计划将通过具体的执行而受到检验。同时,它也将物流管理与物流多项具体活动进行紧密的结合。
(三)物流活动检查阶段的管理
物流活动的检查,就是在一定时期内,人们对物流活动实施的结果与原计划的物流目标进行查对照,检查目标完成质量情况。
(四)物流评价阶段的管理
广州到太原物流通过对物流活动的全面剖析,人们可以确定物流计划的科学性、合理性程度,明确物流实施阶段的成果与不足,从而为今后制订新的计划及组织新的物流提供宝贵的经验和资料。

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