电子商务为物流采购提供了一个全天候、超时空的物流采购环境。该方式降低了采购费用,简化了采购过程,大大降低了企业库存,使物流采购交易双方易于形成战略伙伴关系。电子商务物流采购是物流企业的战略管理创新。
中国传统的物流采购模式存在着六大问题:一是采购、供应双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,呈典型的非信息对称博弈状态,采购很容易发展成为一种盲目行为;二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制,经济纠纷不断;主是供需关系一般为临时或短期行为,竞争多于合作;四是响应物流用户需求的能力不足;五是利益驱动造成暗箱操作,舍好求次、舍贱求贵、舍近求远,产生腐败;六是物流生产部门与物流采购部门脱节,造成库存积压,占用大量流动资金。
现代物流采购模式具有以下六大优势:
(1)可以扩大供应商比价范围,提高采购效率,降低采购成本,突破传统物流采购模式的局限,从货比三家到货比百家、千家,大幅度地降低采购费用及成本,大大提高采购效率。
(2)实现物流采购过程公开化,有利于实现实时监控,使采购更透明、更规范。
(3)实现物流采购业务操作程序化,必须按软件规定流程进行,大大减少了物流采购过程的随意性。
(4)促进物流采购管理定量化、科学化,实现信息的大容量和快速传送,为决策提供更多、更准确、更及时的信息,决策依据更充分。
(5)生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。广州到沈阳物流在电子商务模式下,物流采购活动是以订单驱动方式进行的。物流用户需求驱动制造订单的产生,制造订单驱动采购订单的产生,采购订单再驱动供应商生产,该模式可以即时响应物流用户需求,降低库存成本,提高物流速度和库存周转率。参与采购的供需双方进人供应链,从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。供需双方之间建立起长期的、互利的合作关系,使自己在供应链中成为不可替代的角色。
(6)实现物流采购管理向物流外部资源管理的转变。由于与供需双方建立起长期的、互利的合作关系,因此物流采购方可以及时将质量、服务、交货期的信息传送给供方,使供方严格按要求提供产品与服务,根据生产需求协调供应商的计划,实现准时化采购。

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