合理设置物流管理组织机构是完成物流系统管理目标任务的组织保证。而一定管理的组织机构的形式及其设计,与一定的组织结构和物流管理方式相联系。广州到锡林郭勒物流专线在构建电子商务物流管理的组织模式时,要遵循分工协作、集权与分权结合的原则,要充分考虑物流系统的内、外环境条件,合理确定管理宽度和管理的层次。
一般物流管理模式有以下几种。
1.集权型的集中管理组织模式
集权型的集中管理组织模式指物流电子商务活动的全部商品和流程集中由第三方物流公司或者供应链协同组织(即供应链头),实施统一计划、统一订购、统一保管、统一分配、统一调度和统一控制。
这种方式有利于实行专业化分工协作管理,降低流通费用。因为统一的计划、订购和调度有助于仓储设施机器作业现代化,提高设施的利用效率。但是,要求有先进、完整的物流信息系统,灵敏自如的指挥调度系统,训练有素的专业队伍。物流电子商务活动通行的第三方物流模式的自治形式就是典型的集杈集中管理。
2.集、分权相结合的分级分散型管理组织模式
企业设置物流管理中枢机构,广州到呼伦贝尔物流专线在其指导或指挥下,划分物流类别,按不同的管理层次进行分级管理。这种方式虽然可以调动基层单位和人员的积极性,但是物流电子商务活动批量小、分散化以及门到门的要求使得其物流成本高,多元化经营及经济效益较差。
3.分权型的事业部集中管理组织形式
物流机构是电子商舞公司的一个事业部,是一个利润中心或成本利润中心,实行的是企业化或准企业化的管理。该模式的另一种方式是供应链的每个链节均构成一个成本利润中心,相互之间实行独立核算、自负盈亏。
这种模式非常适于供应链管理,但其横向协调较困难。这种模式是我国电子商务公司的首选模式。
4.集、分权结合的各事业部分散管理组织形式
这种模式不是按供应链划分事业部,而是按物流的性质划分,比如设各、机电产品由动力部门管理,建筑材料由基建部门管理。显然,这种模式是低层次、传统型的。

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