(1)物流质量成本核算是基础。也就是说,弄清物流企业及其内部各部门物流质量费用支出的情况,做好原始数据收集、统计、核算等工作,是开展物流质量成本管理的基础工作。
(2)物流质量成本的分析和控制是重点。也就是说,有了物流质量成本核算的数据,就要紧紧掌握物流质量成本分析和控制环节,把握物流质量成本的动态变化,使其始终处于受控状态,同时不断促进物流质量成本的优化,只有这样才能确保物流质量成本管理体系有效地运转,取得良好的效果。
(3)物流质量成本考核是关键。由管理学原理可知,闭环管理是提高管理有效性的重要方法。物流质量成本实行闭环管理的关键是做好质量成本考核工作。开展物流质量成本管理后,就可能掌握企业物流质量成本的实际情况和逐步摸索合理的操作指标,广州到铜川物流专线为预测、计划和考核提供依据。对实际成本进行考核,并与员工的经济利益挂钩,使考核工作落到实处,促进员工解决物流质量成本管理中发现的问题,提高物流质量成本管理的有效性。

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