虽然物流质量改进有严密的组织、有一定的实施步骤,并在一些公司取得了成果,但多数物公司的情况并不尽如人意,有的是由于企业不知道如何去改进,有的是由于某些内在因素阻碍企业将改进常年进行下去。在进行质量改进前,有必要先了解主要会有哪些障碍。
(1)对质量水平的错误认识
有些企业,尤其是质量管理搞得较好的一些企业,往往认为自己的管理质量己经不错了,管理质量没有什么可改进的地方。即使有,投入产出比也太小,没有进行质量改进的必要。但实际情况是,它们与世界上质量管理搞得好的企业无论实物水平还是质量管理水平都有很大差距。这种错误认识,成为了质量改进的最大障碍。
(2)高质量意味着高成本
有些管理人员认为“提高管理质量要以增加成本为代价”。这种认识一方面认为提高质量只能靠增强检验;另一方面被“质量”一词所具有的双重含义而误导。如果质量的提高是基于产品特性的改进(通过产品开发),广州到洛阳物流专线从这一点上讲,质量的提高的确会造成成本的增加,因为改进产品特性通常是需要投入资本的。但如果质量的提高是基于长期浪费的减少,成本通常会降低。
(3)对权力下放的错误理解
任何一个企业都知道“一个好的管理者应该懂得如何放杈”这个简单的道理。但是在管理质量改进上,部分企业却做得不够好,这些企业的管理者试图将自己的这份权力全部交给下属来做,使自己能有更多的时间来处理其他的工作;或者他们对下级或基层员工的能力信任度不够,从而广州到平顶山物流专线在改进的支持和资源保障方面缺乏力度,使质量改进活动难以正常进行。但成功的企业却不这样做,每一个管理者都负责改进的决策工作,并亲自担负某些不能下放的职责。

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