回收物流成本一般由3个方面因素决定。
(1)起止范围。回收物流活动贯穿企业活动大部分过程,包括原材料物流、生产物流、销售物流等。
(2)回收物流活动环节。收集、运输、仓储、装卸、处理,以哪几种活动为计算对象其结果是不同的。
(3)费用性质。运费、仓储费等向企业外部支出的回收物流费用,以及企业内部支付的人工费、折旧费、修理费、动力费等,哪一部分列入回收物流成本计算范围,这也应该计划好。
在进行系统评定时,回收物流成本计算范围必须一致。还应该注意到根据企业财务数据计算的回收物流费用,只能反映成本的一部分,有相当多的回收物流费用是不可见的。
4,回收物流成本合理化管理
回收物流成本合理化管理的主要内容有以下几个方面。
(1)回收物流成本预测与计划。成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡,寻求降低田收物流成本的有关技术和经济措施,以指导成本计划的制订。回收物流成本计划是实际运行过程中成本控制的主要依据。
(2)回收物流成本计算。在成本计划开始执行后,对在回收物流环节产生的各种耗费进行归纳,并以适当方法进行计算。
(3)回收物流成本控制。广州到杭州物流专线对日常的回收物流成本支出,应该采取各种方法进行严格的控制和管理,使成本减到最低限度,以达到预期的回收物流成本目标,最好是能够低于预算成本。   
(4)回收物流成本分析。这是成本控制的一个重要环节:是下一个成本管理循环过程制订计划的基础。通过对计算结果进行分析,检查和考核成本计划的完成情况,找出影响成本升降的主观和客观因素,总结经验,发现存在的问题。             
(5)回收物流成本信息反馈。将收集到的有关数据和资料提供给决策部门,使其掌握实际情况,加强成本控制,保证规定目标的实现。
(6)回收物流成本决策。决策部门根据信息反馈的结果,决定采取能以最少耗费获得最大效果的最优方案,以指导今后的工作,更好地进人回收物流成本管理的下一个循环过程。

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